為進一步增強干部員工對集團戰略規劃的認知理解，凝聚廣泛共識，促進集團“十四五”發展規劃有效實施，3月26日，中山市保安服務有限公司參與集團“十四五”戰略規劃集中宣貫，圍繞興中集團“十四五”戰略規劃綱要集中傳達學習、研究部署。公司董事長陸和玉主持會議并領學，公司領導班子、各部門負責人參加了會議。

會議強調，優化升級后的戰略規劃體系明確了集團“十四五”后半程總體要求，在頂層設計上實現戰略規劃和戰略執行的有機統一，是指引公司奮進新征程、勇擔新使命、實現高質量發展的綱領性文件?！稇鹇浴肪幹茊挝?、深圳遠卓企業管理咨詢有限公司高級合伙人馬嘉偉從以下四個方面對《規劃》進行解讀：

一是《規劃》的重大意義：深刻領會集團“十四五”戰略規劃是堅持高站位大格局，空前凝聚戰略共識形成的科學合理的戰略規劃體系。確定了重點任務，提出了板塊布局方向，夯實了保障措施，思路清晰，目標明確、路徑可行，對于強化集團戰略管控、引領板塊協同發展、引領保安公司加快建設具有重要意義。

二是《規劃》的指導思想：深刻認識《規劃》提出的“以路為本、創新驅動、產融結合、綜合開發”的發展戰略,“講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出業績、惠職工”的工作方針。

三是《規劃》的發展戰略定位：通過公司各項業務和資源，為我市產業發展提供產業載體、產業投資與孵化、職業教育培訓、安保服務、智慧安防等一攬子產業提升與促進服務。

四是《規劃》的發展路徑和重點任務：深入了解公司優勢和短板、公司未來五年的戰略意圖、發展重心、管理模式、工作步驟，從而使各級干部員工更有動力、更有方向、更有思路投身“十四五”建設。

陸和玉董事長對貫徹落實集團公司“十四五”戰略規劃綱要提出三點要求：

一是要統一思想，強化戰略規劃綱要的宣貫執行。各級領導干部要結合分管領域提出戰略落地的具體落實舉措；各部門要積極組織傳達學習，把戰略落地同部門主責主業緊密結合，實現公司學習宣貫100%全覆蓋，確保宣貫到位，一貫到底。

二是要強化組織保障，細化戰略解碼。確保每一項行動計劃、指導意見轉化為實際的發展舉措和工作任務，對集團戰略規劃的各項行動計劃逐一分解，明確2024年度目標任務、工作計劃和重點舉措，形成全覆蓋的戰略執行清單。

三是要優化考核評價，完善戰略管理閉環。在全面承接集團業績考核框架的基礎上，構建面向戰略實現的績效考核體系。結合當前發展重點，堅持戰略牽引、目標導向和對標提升，統籌穩量與提質、繼承與創新、當期與長遠等重大關系，確保戰略執行方向和進度不偏離不走樣。把集團的戰略部署有效落地，切實轉化為高質量發展的實際成效。

作者丨張金花
攝影丨陳泳婷
編輯丨陳慧華
一審丨何靜華、李   婧
二審丨黃柳玲
三審丨梁   飛
來源丨中山市保安服務有限公司